李信强:建广厦万间助菏泽“蝶变”

1978年,平地一声惊雷,中华民族巨轮的航线发生转折,改革开放的大幕徐徐开启。

风雨四十年,奋进四十载。四十年来,菏泽的城市面貌发生了翻天覆地的变化,而这座城市建设的主力军——菏建集团,也随着城市的发展而不断发展壮大,从一个年产值只有几十万元的小企业发展成为一个年产值超过几十亿元的大型国有企业集团。

赶上了大时代,勇敢奋进者总能站在历史的潮头。李信强,菏建集团党委书记、董事长,一名顶天立地的山东汉子,开拓创新、勇于担当,从“泥瓦匠”做到国企老总,在改革开放中不断成就自己的人生梦想。

“改革开放前,建筑行业机械化程度低、生产效率低,建设仅有三层的菏泽百货大楼,前辈用了两年多的时间,他们在工地上吃了三次年夜饭。”10月22日,回顾企业的发展历程,菏建集团党委书记、董事长李信强感慨不已,“不过,在当时,百货大楼就是菏泽的标志性建筑,处于黄金地段,其地位相当于今天的菏泽大剧院,同事们都以此为荣。”

“我一个本家爷爷解放前就带领亲友在济宁、济南从事建筑业,那时候,十里八乡的工匠都跟着他干。”李信强回忆道,由于大家文化水平较低,当时闹出了不少笑话,“看图纸不认识英文字母X、Y,他们叫叉子、拐子。”

成长于建筑之乡的李信强,自幼就在心灵中埋下了为建筑行业奉献心血、成就梦想的种子。

“1980年高中毕业后,我进入菏建集团的前身、原菏泽地区建筑公司工作,被分在三连二排,做瓦工。”李信强回忆说,他1982年至1984年进入一家技工学校脱产学习,学习归来到工地做技术员,1987年开始从事管理工作。“当时,建筑行业管理比较粗放,生产效率比较低。”李信强回忆。

筚路蓝缕,以启山林。李信强介绍,作为一家拥有67年历史的老牌国企,菏建集团成立于1951年,成立之初,没有固定资产和流动资金,生产条件十分简陋,老一辈菏建人使用近乎原始的生产工具开始艰苦的创业。

“那时候,办公场所在三角花园附近的一个乱葬岗子上,就是几间低矮的小平房。”李信强说,“在当时的菏泽,建筑量小、成本低、人工费低,一座楼也就是几十万元的投资,超过百万元的大楼就是大项目。”

菏泽百货大楼只有三层高、4000多平方米,建设了两年多。“那时候,几乎没有什么机械设备,全部靠人力,运砖、抹灰都是人工。”李信强介绍,“掂泥兜子”,今天的“90后”、“00后”大多不明白这个名词,当时建筑用的泥、灰,都是通过工人一双双手提到楼顶的。

改革开放之初,菏泽迎来工业和民用建筑的建设高潮。1998年实行房改房,菏泽房地产行业开始线年后,建筑行业迎来大发展。近年来,随着菏泽“大棚改”的推进,建筑行业的发展迎来黄金时期。

改革开放初期,菏泽地区建筑公司作为一家国有企业还不允许搞承包。李信强在实践中发现,通过小段包工,可以大大提高工人砌砖、抹灰的工作效率,于是实行改革。

“工人干活多工资高,劳动积极性大幅度提高,原来一周的活现在三天干完了,中午买个馒头就算吃午饭了,节约了时间、提高了效率、增加了效益。”李信强回忆,后来,小段包工得到领导的认可,逐步推行开来。

1986年,菏建集团开始推行经理负责制,逐步完善承包经营责任制,取得了丰硕成果。当年,施工产值突破2000万元,利润首次过百万元大关。

翻开菏泽城建的历史,我们会发现,冀鲁豫边区革命纪念馆、菏泽市邮政大楼、花都大酒店、菏泽建设大厦、菏泽林展馆、菏泽电视台演播大厅等曾经名噪一时的地标性建筑,都是菏建集团承建的。

“菏泽建设大厦12层左右,当时感觉体量非常大。在此之前,类似的工程都是中建八局承建的。”李信强回忆说,工程的难点在于打桩,他带人夜以继日、开拓创新、克服困难,工程稳步推进。

“当时,中华路上的另外一个项目,由外地企业承建,他们当时过来参观我们的工地,发出由衷的赞叹。也许,在他们心目中,没有想到我们的项目能推进这么快。”回忆起当时的情景,李信强至今仍非常兴奋,“要知道,我们领导班子的平均年龄不到30岁,不少人是刚毕业的大学生。”

改革开放以来,菏建集团从一个小建筑企业发展成为今天现代化的企业集团,办公地点从几间小平房搬到现代化的办公大楼,从几十名员工发展到正式员工3000多人、劳务人员达4万多人,产值从几十万元到几十亿元。回想过往,李信强感叹不已:“真有恍如隔世之感!”

“机械化设备的使用大幅度提高了效率、解放了劳动力。”李信强介绍,“一开始使用龙门架,后来使用塔吊,一个塔吊相当于100个劳动力创造的效益。”

李信强说,当年建设4000多平方米的菏泽百货大楼用了两年多;而现在,建筑面积达12万平方米的齐鲁工业大学菏泽校区,当年3月份开工,9月中旬就投入使用了。

“我上班第一年、第二年月工资是26元,第三年45元,那时候的五级工工资50多块钱、六级工才60多块钱,大部分人的工资才40多块钱。”李信强回忆,“现在,一个技工,每天的工资至少300块钱,他们正常情况下一年收入10万块钱。”如此推算,改革开放四十年来,建筑行业员工工资普遍提高了约200倍。

“时间就是金钱,效率就是生命”,这句讲时效、重实干的口号,在今天看来不过是稀松平常的一句线年由广东蛇口提出时,却释放出强劲的思想冲击波。这句话随后传遍大江南北、也传到菏泽。

“我感觉改革开放带来的最显著变化,便是解放了生产力、提高了效率。”李信强回忆,改革开放之初,建筑行业通常推行的是月工资,随着改革的推进实行计件工资,“砌一块砖多少钱,抹一平方灰多少钱,效率和收入直接挂钩,这样极大地激发了工人的积极性。”

“建筑行业要干到老学到老。”李信强多次向牡丹晚报全媒体记者传递这样一个观点。

1993年,受公司派遣,李信强去济南上工区主任培训班。虽然只有短短三个月,他说自己受益匪浅。“培训班结束后,我在菏建三公司当项目经理,严格按照学习的管理知识、管理模式去运作,效率、质量、效益都显著提高。”他回忆道。

“建筑的问题不仅仅在于图纸设计,施工工艺也非常重要。工期快不能靠人海战术,而应靠设备、技术、思维。”李信强说,“我们常说要抓质量,那么,质量究竟该怎么抓?我认为,要层层有责任,技术人员操作规范,中间过程控制要抓好,最重要的是质量意识要提高。”

李信强强调,工程量、质量必须与收益挂钩。“打比方说,工人抹一平方米灰收入4块钱,如果你的完成质量达到百分之九十,那么,你的实际收入就是3块6毛线。”他说。

建筑工人流动性较大,与工厂工人相比较难管理。“如何让建筑工人铁心跟着我们干?那就是提高待遇,让他们长期有活干。”李信强说。

经过多年发展,菏泽集团拥有房屋建筑施工总承包一级、地基与基础施工一级、装饰装修施工一级等15项资质,集团经营范围涵盖20多个领域,年生产能力超过50亿元。菏泽大剧院、菏泽市110反恐应急指挥中心、齐鲁工业大学菏泽校区、菏泽市民文化中心等高质量作品,菏泽集团一次又一次创造了菏泽建筑成就的新高度。凭借过硬本领,菏泽集团为菏泽创出了第一个 “泰山杯”、第一个“鲁班奖”,多次刷新全市建筑业的历史。

2011年,李信强出任菏建集团总经理,2012接任公司党委书记、董事长。

多年来,建筑行业技术多是心口相传、员工多是亲友介绍、管理多是传统粗放。发展到今天,菏建集团作为一个现代化的企业集团,已经不能再采用传统的发展模式。“建立五大市场,人力市场、材料市场、设备市场、租赁市场、资金市场等,把人财物统一调配,管理层和劳务层分离,分工协作,内行人去抓管理,向管理要效益。”李信强说。

“我们提出打造‘百年菏建’的口号,必须要有长远眼光和大智慧,必须与时俱进、进行改革。”李信强说,“我们的决策层、管理层、劳务层必须分离,不然,企业难以做大做强。今天的菏建集团已经拥有几十个亿的规模,如果还是采用传统管理模式、人海战术是管理不了的。”

按照中央和省委、市委关于国有企业体制改革的相关要求,菏建集团不断完善企业法人治理机构,厘清了董事会、监事会和经营管理层三者权责边界,实现适度集权、合理分权、系统监控,并通过企业改制兼并、重组、构建母子公司体系,明确了企业管理流程。同时,进行股权多元化改革,激发了经营活力,形成了现代企业制度。目前,山东菏建国有资本投资有限公司正在组建,组建后的国司将以管资本为主,通过开展投资融资产业培育、资本整合,优化国有资本布局结构,增强企业发展活力,促进国有资产保值增值。

“企业做到一定程度,要进行专业化改革。原来的菏建是一个专业的建筑公司,现在发展到建筑板块、房地产开发板块、建材板块、物业管理板块、技工学校板块等五大板块。下一步,要让这五大板块进行专业化运作,成立子集团,走多元化发展之路。”李信强说,菏建集团将向装配式施工转换,用节能、经济、绿色、美观的装配式建筑提高工程施工效率,服务发展方式转变、提升群众生活品质。

菏建集团坚持把技术与管理创新作为企业领先的发展战略,加强与山东省科学院菏泽分院的合作力度,加大在科技企业孵化器、工程实验室、企业技术中心等创新平台的投资力度。借助新开工的重大项目,推进BM应用、绿色施工、结构优质、科技示范等工作的开展和实施,打造引领菏泽建筑业发展的旗舰项目。

近年来,从上海、烟台、珠海等沿海开放城市到西安、西宁等内陆城市,都有菏泽建团承建的项目,一大批技术难度高、体量大的国内重点工程在菏建人手里相继诞生。同时,菏泽建团走出国门,成功建设了中国港湾建设集团阿联酋国家粮食储备库、中冶集团科威特大学城,出国劳务也已扩展到科威特、阿联酋、几内亚、阿尔及利亚等国家。

“只有想不到没有做不到。领导层思路开阔、富有战略眼光,员工才有奔头、干着才有劲。”李信强坚定地说。

改革开放四十年,九万里风鹏正举。站在新的历史起点,李信强决心带领菏建集团秉承优良传统,乘风破浪,扬帆远航。

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